今日新闻：江苏苏州纯种育肥牛犊肉牛养殖场

很多企业的举步维艰甚至是濒临倒闭，其实都是因为规模过度扩张所致，一味的吹捧与怂恿让者去无限做大，往往是让者去走向啊！企业未必非要做大，能够健康活下来才是重要的，怂恿让你做大的人很多，但是直言不讳劝你理性减速的人却很少，企业做小了没面子，做得过大很有可能连命都没有啦！ 企业规模无度扩张之后，企业就不再受企业主自身掌控了，过度的融资与过度的人情世故都会将企业的运营体系打乱，将会有越来越多的不合格人员被安插进入企业养老混日子，逐渐泛滥，企业的运营管理日益失控，随着企业运营管理混乱的持续蓄积——很多老板逐渐变成了老赖，甚至沦为阶下囚。加强品牌战略思维，做好宣传推介和市场开拓，做精做优11个“和合牛”系列品牌，稳步提升牛肉品质和品牌效益，以优质品质、知名品牌肉牛产业高质量发展。希望各级各有关部门进一步坚定信心，加强产业发展盘点，摸清解决问题、把握发展规律、把脉发展态势，高质量推进我市肉牛产业发展，力争先坐上全省肉牛产业的“头把交椅”，把巴中建成“西南、国内领先”的肉牛产业重点市只有加大力度做好育肥肉牛的防病，，才能确保育肥肉牛健康生长今日新闻：江苏苏州纯种育肥牛犊肉牛养殖场

山东百信牧业养殖基地，专业肉牛养殖改良推广基地，集繁育、养殖、推广为一体。经过20多年发展壮大，现有十二个养殖区，肉牛品种：鲁西黄牛、西门塔尔牛、利木赞牛、夏洛莱牛、改良黄牛、三元杂交牛。大型“秸杆养畜示范基地”，新农村建设“家庭农场”实践示范基地。“致富经”“农广天地”山东卫视《乡村季风》专访。肉牛畅销：陕西、甘肃、江西、湖南、四川、贵州、云南、广东、广西等 30多个省市，受到各地养殖合作社、养殖户信任，建立长久的牛羊引进合作友谊，扎实推进:（发展一户，成功一户），提高了养殖户的经济效益，以点带面，销售全国，实现了养牛脱贫致富奔小康！

2022年肉牛苗价格参考【具体价格以实际挑选大小质量议价】：
鲁西黄牛：3-5-7月龄        3700-4700-6800-元
西门塔尔牛：4-6-8月龄      4000-5000-7500-元
改良黄牛：3-5-7月龄        3000-4500-5800-元
利木赞牛：3-5-7月龄        3600-4600-6600-元
夏洛莱牛：3-5-7月龄        4500-5500-7000-元

地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。

一，严把质量关。客户任意挑选，确保销售的每一头牛健康。签订品质合同，档案记录，双方各一份备考。办理全用检疫、运输手续和畜禽合格证，做到“一证一手续”。 二，售后服务。专业运输车辆，专人押车护送，途中伤亡，我们全额赔偿；免费传授科学养殖技术，赠送技术资料光盘，专业畜上门指导服务。三，签订肉牛回收合同，确保养得成、卖得掉。高于市场价5%回收。
主要推广按照牛羊不同生长阶段营养需求、合理搭配精粗料、并均匀混合制成TMR全混合日粮的配套技术，达到日粮营养的均衡供应，提高饲料资源的佳利用和效益的化公牛肩峰高而宽厚饲草、秸秆等饲喂利用必须经加工调制，先切短（0.5cm长）或粉碎，然后可采取如下方法：一是盐化后与精料混合饲喂；二是利用秸秆饲料微生物制剂发酵后饲喂；三是加尿素氨化处理后饲喂；四是青黄贮后饲喂，此法比较适合秋季刚收割的玉米秸

近年来，泾源县坚持以打造高端肉牛生产基地为定位，狠抓肉牛规模养殖园区和肉牛养殖示范村建设“两大工程”，大力推广“龙头企业+合作社+农户”发展模式，探索出一条富有地方特色、符合区域经济发展之路，肉牛产业日趋成为乡村振兴的主导产业。产后次发情平均为35天，范围22-79天。 普义乡农技人员陈晓路介绍，做好这项工作可以强化肉牛的疫病防控，追溯肉牛疫苗接种情况，同时，根据《宁洱哈尼族彝族自治县肉牛产业发展九条措施》中的奖补要求，做好这项工作，养殖户还能够获得一定的奖补资金用于发展肉牛产业，两全其美。 八、蛋鸡标准化健康养殖技术示范与推广 主要技术内容：1.蛋鸡人工授精与孵化标准化生产技术 在繁殖性能 母牛性成熟早，有的8月龄即能受胎在欧洲良种登记牛中，年产奶4540千克者约占20%3.牛肉屠宰加工技术。 在肉牛产业中，企业一旦走向规模化，就必须要脱离“非标准化”的业务环节，脱离家庭经营模式，在大型规模化肉牛养殖领域——繁育母牛舍饲养殖，大批量囫囵吞枣式的采购架子牛进行育肥饲养同样；肉牛产业链上的一些环节就是农民家庭经营模式的天下，甚至任何企业都无法与之抗衡，在架子牛采购环节企图整合类似于“跳蚤市场”一样的零散交易货源，幻想着使其达到标准化并不现实，很多企业在大批量采购架子牛的过程中都暴露出了各种各样的漏洞与贪腐问题，过度依靠人的经验去判断与识别……这很难做大做强，将严重制约企业的生存与发展空间，要想做大做强就必须要把这个原来的“非标准化产业”做到“相对标准化”才行，甚至需要理性的断臂求生，不要幻想把全产业链上的所有业务统统都做好，该放下的就放下，踏踏实实的把关键环节做好就可以了协调三街、四镇、林草局、人民和文广旅局等11个单位在全市公共场所、机构、林区、乡村等领域开展“十三条政策”全覆盖宣传。地址：山东省菏泽市郓城县畜牧开发区。
总经理：张广富  15254713377【同号】加看牛视频。”据介绍，张开斌开始只养了100头肉牛，看到市场环境好，决定扩大圈舍多养牛，争取多赚一点。各县区和有关部门要按照既定部署，保持专注定力，不遗余力把这一产业高质量推进。用好脱贫攻坚政策，采取“政府+龙头企业+农户”模式，2.5亿元建设4个肉牛养殖扶贫基地，引入和合、吉天然等重点企业租赁经营，夯实肉牛产业基础。 企业越大就会越趋于“过度流程化”状态，企业工作效率就会大幅度下降，部门与部门之间的衔接配合就会出现脱节，绝大部分员工就会逐渐走向混日子的懈怠状态——不求有功，但求无过；真正务实做事的人越来越少，闲人越来越多，而且是老资历的闲人越来越多，企业漏洞自然就会越来越多；相对而言企业越大执行力就会变得越差，这一现象已经极为普遍，因为企业越大层级就越多，层级越多效率就越低，执行力自然也就越差，而且过多的层级往往容易滋生企业的官僚主义与形式主义，甚至是衍生出与内部政治斗争。