供应电子看板，车间管理电子看板，管理电子看板
    深圳市陈诚森科技有限公司位于深圳市龙岗区布吉镇樟树布布沙路31号，是一家专业生产光电产品的厂家。例如生产电子看板，LED显示屏，倒计时显示屏看板，比赛显示屏看板，外汇汇率显示看板，房价显示看板等等。从而使我们的生活从手写看板升级到电子看板，是人类的进步也是社会的进步，也是科技的进步。

      1.电子看板的功能
　　
              JIT生产方式中，电子看板的功能如下：
　　
(1)    生产以及运送的工作指令
　　
　　电子看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。
　　
(2)  防止过量生产和过量运送
　　
　　电子看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有电子看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
　　
(3)  进行“目视管理”的工具
　　
　　电子板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。
　　
(4)改善的工具
　　
　　在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
　　
2.看板管理五大原则
　　
　　后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
　　
　　前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
　　
　　不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。
　　
　　电子看板的使用数目应该尽量减小：电子看板的数量，代表零件的最大库存量。
　　
　　应该使用电子看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照电子看板取下的数目自然产生。
　　
3.电子看板的分类
　　
　　在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的电子看板可以分类为：
　　
　　在制品电子看板(production  card)：(1)工序内电子看板，(2)信号电子看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。
　　
　　领取电子看板(withdrawal  card)：(1)工序间看板，(2)对外订货电子看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
　　
            临时电子看板



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