〓礼品伞〓彩虹礼品伞，诚信，充分为顾客创造价值
〓礼品伞http://www.qianhuihs.com〓彩虹礼品伞，诚信，充分为顾客创造价值，什么是礼品伞生产管理？很多礼品伞企业家可以不假思索地回答：“通过管人达到理事的目的，这就是礼品伞生产管理！”。这不是个别人的观点，它可以代表很多礼品伞生产管理者的想法：他们认为，礼品伞生产管理的关键在于活生生的人，把人管好了，事情自然就管好了。通过“管人”达到“理事”的目的，用这种思想看礼品伞生产管理，礼品伞生产管理的重点就在“人”，而非“事”。“事”是可以通过把人“管好”了而达到的目的。既然礼品伞生产管理的重点在“人”，那么“人”和机器、设备、厂房等有什么不同呢？最大的不同：人是有感情的动物！所以要管好人，必须得处理好人的情感，要做好人情化的礼品伞生产管理。所以，我们中国礼品伞企业，不论国企还是私企，都非常强调“人本礼品伞生产管理”，事事要“人性化”、要“以人为本”……
        人情化礼品伞生产管理的“死结”
        中国的传统历来非常强调“人情”、讲究“义气”，人情和义气是什么？就是感情的等价交换：你对我好，我对你更好，投桃报李，循环往复。“关羽守华容，义释曹孟德”，能成为千古佳话，就是这个原因。所以，“士为知己者死”“为朋友两肋插刀”、“滴水之恩当以涌泉相报”……成为中国人心目中为人处世的重要标准。
        回到礼品伞企业，将此标准应用到礼品伞生产管理中会是一个什么局面呢？在礼品伞生产管理者这边：他们大多数都是些人情化礼品伞生产管理的“高手”，礼品伞生产管理的风格也是“以情感人”——“我对他这么好，我这么信得过他，他应该会知恩图报、把事情做好”；在被礼品伞生产管理者这边：“老板待我不薄，事情我的好好做，要不然对不起他”…….上司的“投桃”和下属的“报李”，彼此的“情感交易”，成为维系双方“良好”关系的重要原因，也成为“把事情管好”的重要手段；
        所以在很多礼品伞企业，老板跟员工处得像“家人”一样：事情做错了，顶多给老板认过错，被老板骂一通；老板也像骂家里的小孩子一样，骂完就了事，该干啥还干啥；要是突然某段时间，老板不骂了，员工反而感到不习惯、觉得老板在“疏远”他、在“冷落”他，老板“不在意”他了…….这就是中国很多礼品伞企业的人情式礼品伞生产管理现状。

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