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人才管理成大势所趋
向人才管理转型仍是最显著的趋势。2000年西方提出人才管理这一概念,至今已发展十年之久。根据国外诸多权威机构如CIPD、Bersin & Associates等对人才管理的研究显示:人力资源已经经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理进入到人才管理阶段。
据北森 & 人科院《2010-2011中国企业人才管理成熟度》调查报告显示:未来五年,中国人力资源管理将从“传统人力资源管理”转向“人才管理”。劳动力成本上升与人才战的加剧,将促使中国企业开始思考如何去建立并实施一套人才管理体系,从而在“人才争夺战”中脱颖而出,并将人才的吸引、管理、发展和留用视为公司的头等大事。
2011年Gartner描述了完整的人才管理体系(TMS)应包含:人才规划、招聘、薪酬、绩效、继任、培训等模块。
那些真正成功建立“人才管理体系”的企业,将拥有真正的人才优势,从而在未来的竞争中立于不败之地。员工继任与发展、领导力开发、招聘管理将成为未来五年企业人才管理业务关注的重心。
胡先生
专注于人力资源服务领域,持续提升服务水准,为企业解决实际问题为己任。
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