为进一步明确集团人力资源发展规划，加强经验交流，不断提升集团人力资源管理水平，2016年4月28日下午2点，集团人力资源培训交流会在集团本部顺利召开。集团人资行政中心、各产业集团、相关成员公司人力资源负责人及人力资源专职人员参加了本次会议。
会上，集团人资行政总监曹彤做了人力资源管理体会及要点分析交流。他强调，人力资源管理说是管人，实质是管理业务、活动、关系、权限，管人的增值和企业的剩余价值。人力效能管理、员工能力管理、员工积极性管理是人力资源工作的重点。他还对集团当前人资工作进行了要点规划，集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础；业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持，适应业务拓展和市场变化；职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高其贡献度和竞争力。
为增进大家对不同产业人资管理工作的经验交流，培训会上，中港置业人资行政郑总监与大家分享了中港在降低新员工流失率工作中采用的方法。新员工由于不熟悉环境，缺乏对公司的认同感和归属感，对工作模式不了解，与团队同事缺乏默契，所以极易流失。在面对这一问题，中港人资会采用新员工培训、新员工面谈及动态跟进的方式，定期了解新员工的精神状态，并针对其状态为其解惑，从而很好地吸引新员工留下。
随后，集团人资梁经理为大家做了招聘策略案例分析的经验交流。她以知名公司的招聘方略为案例，分析了招聘过程中坚持的四项原则和三大法宝。四项原则包括公平性、合法性、经济性和确保录用员工质量的有效性。三大法宝即校园招聘计划、内部机会制度和员工推荐。
近年来，企事业单位劳动用工制度改革的不断深化，劳动者和用人单位双方法律意识逐步提高。为有效避免和减少劳动争议，将劳动争议在源头上得到有效地控制和预防，集团法务谭律师从劳动关系、用人单位规章制度、工伤处理三大方面，为大家培训了企业用工中的法律实务问题及风险防范。
本次会议，大家不仅学到了全面有效的工作技巧，还增进了集团总部、各产业集团、成员公司人力资源系统之间的相互交流和沟通，对后期集团人力资源各项工作的有效开展起到积极的促进作用。
明君集团
898995850
