苹果公司前CEO史蒂夫?乔布斯（Steve Paul Jobs）已经去世。苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界也失去了一位伟大的人。史蒂夫离开了他一手创办的公司，但他的精神将一直是苹果的基石。史蒂夫的才华、激情和精力是无尽创新的来源，丰富和改善了我们的生活。世界因他无限美好。 晨歌电子做为一家电子公司，将积极学习乔布斯的伟大的创造精神，不断研发新的产品，开拓创新，不断改善产品品质，提升产品质量，做一家中国有影响力的电子公司，打造出像苹果那样的一流品牌。
晨歌电子打造高绩效营销执行团队
晨歌电子是一家快速发展的高科技公司，一直十分重视对营销团队的建设。晨歌电子在团队的建设上注重做好选、用、考、训、留五个方面的工作，取得了很好的效果。
1、 选。就是招聘，选人。西方有谚语：与其训练火鸡爬树，不如直接雇用猴子。晨歌电子广招英才，通过网上招聘、现场招聘等方式，不断为公司招聘新的人才，给公司补充源源不断的新鲜血液。
2、 用。就是定人定岗。通过对公司员工的了解，确定最合适的发展路径。使人尽其才，合适的人放到适合的位置上。不任人唯亲，举贤不避亲。
3、 考。就是通过绩效管理，合理考核，量化成绩。主要方法有工作量管理法，绩效管理法，工作量绩效综合管理法。晨歌电子有限公司建立了完备的日、周、月度目标管理考核办法，每月填选绩效考核表，完善绩效考核流程。晨歌电子公司认为绩效评估的目的不是为了批评和打压下属，而是为了和下属更好的创造业绩和帮助他们自身的发展。绩效考评是主管与下属沟通的最好通道，是主管指导、引导、辅导、督导的过程。
4、 训。就是教育训练。通过不断的教育培训，提高团队的执行能力。晨歌人认为：管理是严肃的爱，教育是最大的福利！晨歌电子的员工培训必备内容包括：企业文化与远景，员工职业素质培训，岗位工作标准说明包括岗位的工作绩效考核标准、薪酬方案、工作流程，岗位基本技能培训。
5、 留。晨歌电子不仅会选人、会用人还会留人。把真正的人才留下来，长期为公司服务。同时逐步淘汰不合适的人员
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