王维平也承认，除臭风炮其实解决不了多大问题，也不是主要的治理措施。实际上，阿苏卫垃圾填埋场臭味治理的主要手段包括覆盖高密度聚乙烯塑料薄膜，并在膜下埋设沼气收集装置，垃圾除味剂对收集的气体进行燃烧。

“我们要兑现没有臭味的承诺。‘五一’之前盖膜，盖了膜，就没多少味道。还要收集气体，每隔20米用一根管子。全世界的垃圾填埋场就没有这么密集的，一般是25米至50米一根管子。”王维平说，“这种做法肯定有效。”

“是不是除了臭，就不给搬迁”

Sally对除臭系统的效果还在观望。“昨天晚上，有雾，气压低，9点多钟我出去遛狗的时候，闻到很浓很浓的像臭鸡蛋一样的味道，一直到今天早上才散完。”另一名阿苏卫居民甚至认为，“除臭有什么用，垃圾填埋场这么大地方，又不是密闭的，风一刮，味儿都到我们这儿来了。”

不过，现在Sally最担心的还不是垃圾的臭味，而是阿苏卫即将兴建垃圾焚烧厂的传闻。“我隔壁一听说有垃圾焚烧厂，就把房子卖掉了。”居住在橘郡小区的居民王永则说，“听说这儿要建垃圾焚烧厂，感觉天都快要塌下来了。”

“虽然垃圾填埋场的臭味很难闻，但这只是一个生活质量高低的问题，如果建垃圾焚烧厂，那是生死存亡的问题。我当然不愿意闻臭味，但如果要让我在闻臭味和之间选，我肯定选闻臭味。”与王永同一小区的64岁老人雷英说。

她说这番话的时候，附近社区的居民们正在相互发短信或打电话，提醒大家收看中央电视台科教频道播出的节目《看不见的危害——恶英》。

但在政府看来，如果垃圾不焚烧，也面临着一个几乎无解的难题。王维平说，北京市每天产生1.84万吨垃圾，但所有填埋场的设计日处理量只有1.1万吨，填埋场基本上都是超负荷运行，“北京如果继续采取现行的混合垃圾填埋方式，每年要毁掉500亩地，垃圾填埋场封场后，臭气要释放8年，不能搞绿化，不能种庄稼、不能修建筑，顶多做一个环境教育基地。”

居民对政府的垃圾焚烧决策并不放心。今年2月，由雷英起草，社区居民给市政管委写了一封信。他们在信中说：“如果一个垃圾填埋场都管理不好，我们怎么能够放心让你们在这里再建一个垃圾焚烧场？”瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

而今迈步从头越节能环保产业前景可期

十八大三中全会公布的《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》开启了环保新时代。《决定》提出健全自然资源资产产权制度和用途管制制度、独立进行环境监管和行政执法、加大环境污染事故的惩戒力度和对高污染行业征收矫正性税收。我国环保公共政策制度设计进入了高级阶段，这将极大地推进我国的环保工作，废气除味剂产业进入快速发展的新时代。

2013年环保政策点燃了资本市场热情，2014年政策目标将转为具体落实，政策预期也将转向企业盈利，对生态文明的关注，必将为整个行业发展带来巨大的推动力，这是超越任何行业的长景气周期。

在三中全会《决定》正式发布的前一天，国务院总理就再次强调，节能环保产业在中国拥有巨大市场，可以成为推动经济发展的支柱产业，鼓励民营和社会资本进入这一领域。根据国务院8月上旬发布《关于加快发展节能环保产业的意见》的规划，节能环保产业产值年均增速在15%以上，2015年总产值更是要达到4.5万亿元。

目前，很多企业的采购部门主要根据价格高低来选择供应商，这种低价采购虽然短期内取得了一定的经济效益，但是后续可能出现产品质量不过关的风险，增加企业 产品的检测成本，面临消费者索赔甚至是流失的压力。很多行业内企业采购模式也暴露出一些问题，比如，采购部门和其他部门通常相互独立、分离，缺乏协调性， 这就导致了生产计划临时变更而产生的采购不足或者超量采购的情况，增加了仓储和物流成本。

近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，废气除臭剂从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”

由此可见，供应链是一个系统化的概念，涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链的价值不言而喻，2001 年世界权威的《财富》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，随着电子商务的兴起，如何抓住大潮突破供应链瓶颈，成为抢占行业制高点的利器。