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5月24号上午，徐州市政府召开全市重点行业布局优化和转型升级动员大会，对全市钢铁、焦化、水泥、电力等重点行业布局优化和转型升级作全面部署，动员全市上下坚定决心、全力以赴、攻坚克难，以重点行业、重点任务的突破，促进我市空气质量加快实现根本性好转，推动老工业基地全面转型振兴迈出更坚实的步伐。山西电缆桥架厂家-桥架现货15100806272
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庄兆林在讲话中说，推进四大行业布局优化和转型升级，是实施大气污染防治攻坚行动、打赢蓝天保卫战、走生态优先绿色发展之路的迫切需要，是转变发展方式、调整产业结构、实现高质量发展的重要举措，也是优化产业布局、实现徐州老工业基地全面振兴、建设淮海经济区中心城市的必然要求。要统一思想，提高认识，切实增强责任感和紧迫感。从污染排放看，四大行业主要存在煤炭消耗多，废气排量大，产污环节多，间接污染严重，治理水平低，治污投入不到位等问题。从产业质态看，四大行业企业数量多，但规模普遍较小，工艺设备落后，产品处于低端。从空间布局看，数量众多的重污染企业位于我市主导风向的上风口，极易造成城区空气污染。面对严峻的形势，除了迎难而上背水一战，别无选择。必须以动真碰硬的举措，以钉钉子精神一抓到底，进一步坚定信心，稳妥操作，确保收到实实在在的效果。
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庄兆林指出，要明确目标，分类施策，狠抓重点工作任务落实。推进四大重点行业布局优化和转型升级的主要目标，就是要以降低污染排放、降低能源消耗、提升产业层次、提升产业竞争力为方向，力争用两到三年时间，通过关停并转，推动四大行业基本形成产业规模适度、能耗水平较低、产品特色突出、空间布局合理、环保措施完善的发展格局，为今后的可持续、高质量发展换取更大的空间。抓好这项工作，要聚焦几个关键点。一是严格停产整治，确保污染排放大幅下降。二是引导搬迁转移，实现产业布局明显优化。三是推进兼并重组，促进行业企业整合提升。四是实施技术改造，推动装备水平明显提高。庄兆林强调，要强化保障，稳妥推进，确保工作取得明显效果。一要强化组织推进。各地党委政府是重点行业布局优化和转型升级工作的第一责任主体，四大行业布局优化和转型升级任务将列为县(市)区年度目标考核重点指标。二要加强宣传引导。要做好企业经营者的思想工作，做好国家和地方相关政策法规的解读，最大程度争取他们的理解与支持，引导企业主动实施污染治理、搬迁改造、兼并重组、技改升级。三要抓好风险防范。重点是金融风险和稳定风险，确保把矛盾化解在萌芽状态。四要加大政策支持。在强化“市场驱动”的原则下，市县两级要本着对企业发展高度负责的态度，加快研究出合配套扶持政策，加大对企业关停退出、搬迁转移的政策支持力度，全力保障企业和职工利益，确保工作平稳有序推进。
会上，赵立群宣读了全市重点行业布局优化和转型升级工作方案，相关县(市)区负责人向市政府递交了责任状，铜山区和贾汪区分别作表态发言。
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炼铁高炉的管理模式之变，是马钢公司通过大数据技术实现转型升级的探索之一。据马钢集团公司副总经理蒋育翔介绍，现在，马钢将融入了大数据技术的体检制度，向上延伸至焦化、球团和烧结工序等环节，使日常管理从过去的依赖经验，转为依照数据，各项生产保障由事后调节应对，转变为事先预警控制。
对线材分厂厂长彭进明而言，他最关注的质量指标是表面划伤。每晚睡前，他都查看生产报表，一次次整理数据，对线材表面划伤分类分级，再从生产线的设备磨损到吊装作业使用的材料，每一道工序都一一用大数据分析，寻找原因，找出对策。
“现在我们生产的钢种百余个，规格从改造前的6.5毫米至20毫米拓展到5.5毫米至25毫米。产品规格有了几毫米的新变化，工作量增加了，我们还‘啃’下了线材表面光滑度这个行业中的‘硬骨头’。”彭进明说。
类似的案例还有很多。借助互联网线上平台，马钢实现了供应链、物流、终端服务的流程再造。比如在销售环节，通过利用大数据技术，打通了市场与生产现场这“两大战场”的双向互通和快速响应，让研发、生产、采购、销售等内外部系统的数据链高速流动，使企业能够精准感知市场脉搏，及时决策。过去，进口矿库存需维持在280万吨才能保障生产，现在有了大数据支持，降至110万吨，混匀矿一级品率仍达到100%，达到行业的先进水平。仅此一项，可年减少公司资金占用2.4亿元。
在制造体系高效运行的支撑下，市场销售单元进一步扩大高附加值产品比例，实现双高产品增量、推动产品升级。通过创新营销机制、完善定价策略、拓展销售渠道，开发终端用户、提升直供比，持续提高两头市场趋势研判的准确率，市场部门建立了一个综合国内外市场及行业数据的信息系统，将市场价格预测偏差控制在5%以内，2017年实现两头市场对冲创效37.3亿元，推动马钢由生产型向经营型逐步转变。
新时代需要新工匠
知识产权需加强保护
多个工艺环节的管理模式之变，要求工人的科学素养也必须随之而变。以炼铁高炉为例，以前高炉管理，沿袭的是传统的师傅带徒弟的经验教传方式，转而要求员工懂得用数据说话，以精确的数据思维代替过去经验化的推断。
“2014年之前，几乎每隔一两年炉况失常就会发生。”聂毅说，使用新的管理模式后，高炉稳定运行1500多天。在B高炉核心团队中，12人清一色的是本科以上的学历，基本都是钢铁冶炼专业，其中不少人还有硕士学历，扎实的专业知识素养，加上多年的实践积累，为研发、优化大数据应用提供了支撑。
这些专业知识扎实和实践经验丰富的人才队伍，是马钢集团转型升级的宝贵资源。同时，由于市场竞争激烈，人才争夺战几乎白热化。马钢股份公司总经理钱海帆建议，随着新产品开发力度的加强，技术人才极其短缺，马钢自己培养了一批，市场引进了一批，但面临着人才流失的形势依然严峻，有的企业直接找到马钢的核心技术人才或者管理团队的高管，以2至3倍的待遇挖人。当前国企用工使用的都是标准合同，对企业知识产权的界定以及保护，都已经很难适应新形势的需要，建议有关部门对此调研出台有针对性的措施，切实保护好企业、个人权益。
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