安和力品牌平板电脑充电柜之所以享有如此盛名，与它自身的品牌实力是分不开的。安和力平板电脑充电柜是由安和力科技有限公司研发、深圳安和力科技有限公司设计、山东安和力科技有限公司生产的一体化平板电脑充电柜。他们深深的依托当地的高新技术产业园优势，设计制造了一大批高、高科技的平板电脑充电柜。正因如此，享誉盛名的的安和力平板电脑充电柜吸引力海内外的众多客户寻求合作，安和力平板电脑充电柜的实力不仅赢得了众多的商机，也在合作当中结识了众多志同道合的朋友，进一步拓宽了安和力平板电脑充电柜的知名度。
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在不远的将来，汽车后市场将面临一次重大的体系重构。
零售业的体系重构历程十分值得参考借鉴，零售业的本质无非是厂商将产品生产出来，通过各种渠道交付到用户手中，期间通过广告营销形成品牌认知，刺激购买需求。
首先，目前汽车后市场并存着两套平行体系。一个是主机厂(配件商)——4S店—客户，这个体系依靠渠道垄断形成高品质的差异化优势，但缺陷也在于品牌专营、纵向垄断；不具有开放性，不利于体系进化。高投资额和高运营费用适合于增量经济时代，而在存量经济时代优势不再。另一个是配件厂—经销商—修理厂/洗美店-客户，基本上这是独立于前者的一个体系，依靠数量众多、服务灵活和性价比优势获取了许多过保用户，缺点是低门槛导致野蛮生长、恶性竞争，长期形成的低价低质形象难以改善。
其次，后市场服务业态互相脱节，没有形成立体生态链。狼吃羊，羊吃草，草晒太阳，这就是一条生态链。但在目前的汽车后市场中，洗美店想上维保业务来增收，维修厂想上洗美业务来引流，4S店更是力图打造一条龙服务，所有人都在单打独斗，各自为战，后反而弱化了强项和优势，凸显了短板和劣势，浪费了许多资源，更重要的是损害了用户体验，影响了门店口碑。
再次，行业创新模式遇到挫折，挑战现有体系失败。当互联网战车行驶到汽车后市场门口，对于这个万亿规模的市场，不进入是绝不可能的，目前只是暂时的挫折。互联网下的电商模式，形成了闭环的用户—电商平台—配件厂—维保物流—用户的新体系，让用户在互联网界面上轻松选择产品，厂家、经销商根据订单需求通过物流发货，毋庸置疑，这是一个全新的体系，以用户为导向，厂商、物流在其中找到了自身的新定位，新体系相较于原有体系有了效率与成本上的优化，厂商专注于产品设计和制造，电商平台专注于用户营销和服务，物流专注于精细化配送，终用户获得了更好的体验，并愿意为这种体验付费，大量用户不可逆转地从传统渠道大规模迁移到了电商平台。
后，现有体系中并存着集体焦虑与集体亢奋。在被洗车平台、上门保养凶猛刺激过一轮后，虽然战事稍缓，行业入侵者遇到了挫折，大家稍稍缓了口气，但相信有识之士都意识到当前格局已不可能长期维持，下一波冲击必然还会到来，只是时间早晚而已。不盈利的现在，不确定的未来，这带来了集体焦虑，同时伴随着集体亢奋，因为变革意味着机会，于是大家都急于从自身优势业务切入，延伸业务链，对接互联网，扩大用户群，希望在未来的后市场中抢占优势地位。
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