创意产品企业精细化趋势_创意产品_深圳市三和晟有限公司

创意产品企业精细化趋势

创意产品音乐台灯资讯：面临激烈竞争，不论是大小企业，难免也会有无从应对之感。想要掌握大市场，没有一点实力支撑是难以掌握！比如共享单车行业，当初有多少企业家进入这个行业，到现在共享单车在市场上大部分只剩下ofo和摩拜的踪影，而且幕后无不是实力强大的企业支撑着！作为中小企业，如果这时候，创意产品企业能够通过精细化的市场定位加以实践，那么在那些看上去微小的市场中其实也可以获得丰厚的回报。

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精细化，不单单要在市场定位上要精细化，在企业管理上更加应该如此！实际上，创意产品企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。那么，创意产品企业如何做好精细化管理呢？

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健全制度是惊精细管理的大前提
制度健全，就能使礼品企业的管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少创意产品企业还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性。对此创意产品企业要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。不要小企业，却有大企业的病！

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创意产品企业运作管理形成责任细分
礼品企业运作的各项工作要将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯，这样，就能真正做到“谁的事情谁负责，谁的责任谁承担”。

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重视企业激励机制的量化考评
创意产品企业工作涉及的面广，面临的事多，为了更好地抓出效果，调动大多数人的积极性，必须有一套精确细致、科学全面的考核评价激励机制，如同事评价激励机制、业务培训激励机制、企业活动激励机制等。另外，还要特别重视抓好各项工作的量化考评，将“定量”与“定性”有机地结合起来，以达到更好的激励效果。只有这样才能充分调动起员工的积极性！

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加强员工理念与创意产品企业理念的结合
创意产品企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工宣传精细化管理。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。其实在任何一家企业，员工才是醉重要的！任何一项措施的实施都离不开员工！只有员工的理念与企业理念一致的时候，才能更好地发展。

总之，创意产品企业坚持精细化管理，把目光聚焦在部分的受众，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，从而醉终推动礼品企业在激烈的业内外竞争中取得竞争优势和市场占有率。

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责任编辑：深圳三和晟电子

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