主营产品，优势供应，充足库存：
ABB:ABB Masterpiece200/AC450,ABB Masterview 850/1,Advant OCS,MOD 30/MODCELL,MOD 300,Bailey INFI90,ABB Procontic, ABB Procontrol.等系统备件。
SIEMENS 西门子 S5 停厂备件, S7 , 西门子 特殊产品备件,SIEMENS TELEPERM, SIEMENS Moore 停厂备件清单
FOXOBORO I/A：AW51B,P0400YC FBM02,P0400YV FBM18,P0400ZE FBM04,P0914WM FBM241C,FBM217 P0914TR,FBM242 P0916TA,CP40B P0961BC,FBM44 P0950BN等。
TRICONEX 系统备件:3008, 3700A，3805E, 3503E, 3505E, 3704E, 3706E PS TRICONEX 安全控制系统
HP：HP 75000 系列备件, HP Legacy , HP Systems, HP 9000 Workstation, HP 744/165L VME
XYCOM：CPU主板 XVME653, XVME103, xvme230,xvme010, xvme210等等
GE FAUNC 停厂备件:A02B-0207-J561#613K,A20B-8100-0461等等
ALSOM MOTOROLA MVME系列：MVME 162-12，MVME 167-02A,MVME177-004等系列。
YASKAWA 备品备件: JAMSC-B1058, SGDS-02F01A, CACR-SR02AC1ER, JANCD-CP50 等系列
OVATION 备品备件:1C31113G02 , 1C31224G01, 1C31227G01, 1C31227G02等系列
机器人系统备件:ABB Robots, FANUC Robots, YASKAWA Robots, KUKA Robots等机器人备件。
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SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES 6AU18101BA440XA0 SIMOTION SCOUT V4.4 DVD 3701 2374 2136
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES 6AU1-810-1BA41-1XA0 ENGINEERING SYS SCOUT V4.1 SP1 FL 3704 2223 1852
SIEMENS 6AU1-810-1BA41-1XA0 ENGINEERING SYS SCOUT V4.1 SP1 FL 3704 2223 1852
SIEMENS 6AU18101BA412XA0 SIMOTION SCOUT-STANDARD V4.1.2 FULL(DVD) 3704 1862
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES 6AU18101BA412XA0 SIMOTION SCOUT-STANDARD V4.1.2 FULL(DVD) 3704 1862
SIEMENS 6AV35151EB32 OP15/A2 OPERATOR PANEL 3705 1871
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SIEMENS 6AV3-515-1MA20 REPLACED BY 6AV35151MA201 3868 1100 990
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES 6AV3-515-1MA20 REPLACED BY 6AV35151MA201 3868 1100 990
SIEMENS 6AV2-102-0AA01-0AA5 SOFTWARE SIMATIC WINCC ADV V11 3877 2326 1939
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SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES 6AU18100BA300XA0 SIMOTION SCOUT-STANDARD V3.0 3886
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SIEMENS 6AU1810-0BA40-0XA0 DRIVE CONTROL SIMOTION SCOUT STANDARD V4.0 SINGLE 3891 2335具体到制造业行业，日本和德国在汽车、化工、基础材料、钢铁等行业全面竞争；在机械设备上，德国和日本的数控机床、包装机械、注塑机、机器人、建筑机械、食品机械直接竞争；在自动化产品上更是全面竞争，包括PLC（可编程序控制器），变频、电机、伺服、减速机等产品；从半导体来看，在功率元器件和控制芯片上面竞争也比较大。
日本制造业界对德国工业4.0概念比较冷静，目前只是研究而已，并没有像中国一样大势渲染。日本虽然有自己的工业4.1J，但这个是个民间组织，影响力并不大。
德国的大型企业、软件公司、大学和研究所提工业4.0更多一些，中小企业特别是一些基础自动化原件厂商对工业4.0还处在学习探索的阶段。在斯图加特Sudtec和柏林CWIEME展会的论坛现场，当Fraunhofer，Smartfactory协会和ZVEI电气电子协会的专家讲工业4.0时，偌大的会场听者寥寥，但讲行业和具体产品的专家演讲时，论坛现场瞬间满场。对于做配套元器件的中小公司，可能对大的工业4.0概念不太感兴趣，而更关注自身的产品销售和行业市场。
德国中小企业（Germany Mittelstand）在各个工业领域都比较活跃，超过99%的德国公司属于中小型企业，很多德国的中小企业都是家族拥有或运营，这些企业的目标是做百年老店。它们行事谨慎，很少借贷，以求代代相传。德国同行之间在价格方面并不搞恶性竞争，他们或者在细分行业上构筑自己的竞争优势，或者在质量和产品创新上竞争。
标准化和模块化是工业4.0的重要概念，对于这些只做配套元器件的中小企业，是工业4.0的标准化产品或模块产品供应商，比较好的策略是专心做好自家产品，跟踪工业4.0的发展，在适当的时候融入到工业4.0的大体系中来。所以，对于工业4.0概念大多数德企略显谨慎。
日本企业生态模式中，大型企业或母公司扮演了带头大哥的角色，子企业或孙企业跟随大企业做配套。公司和银行集团关系紧密，通过复杂的交叉持股联系在一起；由于银行和其他工商企业关系密切，公司管理者受到保护，从而使之能够不受股东影响而可以进行长线投资。大型企业和中小型企业形成了紧密的企业群体结构，日本小型企业以供应大型企业为主，依赖几家大客户，这样以来日本小厂商在创新方面很难产生自己的想法。
通过交流，我们发现，德日两国企业对工业4.0的热情明显不及中国企业，它们的着眼点还是聚焦于自身传统竞争力的提高。不过，中国人的热烈讨论并非多余，正因为有了这些讨论和争论，工业4.0的概念渐渐丰满起来，甚至反过来完善了德国的工业4.0的理论体系和实践案例。譬如青岛红领C2M模式和青岛海尔的倒金字塔模式就引起了德国人的高度关注。中国一些大型企业，比如流程制造型企业宝钢，离散制造型企业华为等公司甚至在工业4.0概念提出之前就已经开始了智能制造的实践。
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