BIM认识的几个误区
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- 发布日期：2022/4/22 16:20:04
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详细说明
虽然BIM在国内越来越火，但是大家对BIM的认识还在一个朦胧阶段，总结了一下，大家对BIM的认识存在以下几个误区：
1. 把BIM等同于一个软件
经常会听到一些朋友问，我想用BIM，能给我推荐一下哪个软件好用吗？BIM并不等于一个软件，这个之前很多人也强调过，BIM是一个大的概念，一种理念，也是一种技术，它的应用可以贯穿于项目的全过程，它的应用可能有成百上千种，需要一系列的工具或服务来支撑。
2. 希望BIM解决所有的问题
在欧美，应用BIM的项目能达到50%以上，但基本上每个项目都是在某些环节使用，而并不是全过程都使用，这可能与目前没有一个软件厂商能提供一套完整的贯穿于整个项目应用的软件和服务，而不同厂商直接的软件又存在接口问题有关，我个人认为大家在选择BIM类的软件和服务时，首先要清楚自己工作中最痛苦的问题是什么，然后再有针对性的选择解决这个问题的软件或服务，然后先在这个环节进行应用，而不能急于求成，把BIM当成神，希望它一下子能解决自己所有的问题，当然在选择的时候尽量还要考虑比较见效、自己的能力最容易掌握的应用。
3. 有了BIM，自己什么都不用干了
有些朋友也会问我，既然都有BIM了，为什么我还得做那么多工作，软件能不能把二维图纸导入后，自动就把三维模型建立起来，而不需要我再建模型了（提出这一点的背景是国内的设计大多还是二维设计，目前基本上还是先做二维设计，然后再根据二维图把三维模型建立起来）？把各专业的模型综合在一起之后，能不能自动给出最合理的排列方案，别让我们自己再一个一个看，一个一个调整了？……
工具是辅助我们工作的，不可能完全替代我们的工作，如果真是这样，那我们岂不是都要下岗了？当然，也许未来大家说的这些是能够实现的，到那个时候，也许我们人会做更高级的事情，只是目前还达不到。
业务涉及设计、审图、建模，施工碰撞检查，管线综合优化，工程量统计，施工模拟，出图交付指导施工，项目实施培训等全产业链咨询服务。公司拥有一支技术力量雄厚、项目管理经验丰富的精英团队，致力于融合BIM技术在建筑工程行业应用经验与IT研发成果，为客户提供具有商业附加值的共赢方案。
主营业务（Main Business）
（1）方案优化：运用BIM可视化技术对工程进行模拟建造，可视化交底，实现在时间发现问题解决问题、大大减少建筑质量问题、安全问题、返工和整改问题。结合BIM三维和四维的结合，按照施工计划模拟施工过程，对模型和计划进行检查和调整，优化施工计划方案。
（2）三维空间管理：应用BIM技术对空间进行可视化管理、分析空间的使用状态、实现空间投资的最高回报率。
（3）管线综合：利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化管线排布方案。
（4）施工进度模拟：利用BIM 4D应用，按照工程项目的施工计划模拟现实施工过程，在虚拟的环境下检视施工过程中可能存在的问题和风险，优化施工计划过程，完成进度控制。
（5）工程量计算：BIM数据库的创建，通过建立关联数据库，可以准确快速计算工程量，大幅提升施工预算的精度与效率。
（6）数据协同管理：通过BIM技术，将建设生命周期中各阶段中的相关信息进行高度集成，实现信息数据共享，大道协同设计、协调管理、协调交流的目的，大大减少了整个建筑过程中各参建方的协调量和协调难度。
（7）设施运营维护：运用信息化技术增强资产的监管力度、降低资产的闲置浪费，从整体上提高业主资产管理水平。建立设施设备基本信息库与台账，定义设备的保养周期，建立维护计划和运行记录，对设备进行有效的过程化管理。具有应对火灾、非法侵入、自然灾害、重大安全事故和公共卫生事故的应急长效防范体系，如火灾报警系统、安保系统等。
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