IE工业工程培训（企业内训 公开课）

深圳捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程，精益生产咨询的企业管理咨询机构。它先后为国内众多企业提供实战性生产管理培训咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯咨询以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效！

本《IE工业工程培训课程》为郭晓宁老师专注精品课程，其已被国内众多企业：富士康、美的、格力、海信、顺丰速递、康师傅等相继定制多期，引用企业并现场推广，有效实现降本增效！

基本信息：

学习对象：企业领导、厂长、生产相关部门经理、生产主管、IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师等
授课机构：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司（捷埃梯咨询）
授课讲师：郭晓宁老师
培训形式：企业内训（讲师到厂），公开课（定期开班）

课程预订:0755-29792060；18927421595肖小姐  1363016389微信

课程质量：
公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。

课程目标：
了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握提升效率的技术。

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成；保持改善成效的有效防反弹措施

IE工业工程培训大纲：
第一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
 1）什么是布局
 2）布局原则及基本形式
 3）改进布局的分析手法
 4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费

二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练

四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练

五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练

讲师介绍：郭晓宁老师
国内知名精益IE培训实战讲师，资深精益现场改善顾问。
二十三年专注IE工业工程，精益生产咨询领域，经验丰富独到

曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
国内倡导向客户承诺效果的实战型师资。
现任深圳精益管理咨询有限公司顾问，精益生产咨询项目带头人
富士康IE学院常年外聘主力IE培训讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近6万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
详细说明：
郭晓宁老师拥有二十多年的精益生产现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势，并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益生产改善项目结案，项目推动取得巨大的成功，获得董事长何享健先生赞许，并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产，IE现场改善专业项目组长级人员有100余人，入企业内训超过人次。
专长领域：
工业工程IE培训、精益生产与IE工业工程培训、IE七大手法培训、精益生产推进实务、企业诊断、精益管理体系导入、现场改善、IE效率改善。
培训与辅导部分企业：
富士康企业集团聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次，包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂),重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团,顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递,比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子,豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承,立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备,深圳大学......