◆写作背景：传统家装市场鱼龙混杂，装修公司竞争无序效率低下，价格猫腻，工人钻营，最后是短则一月长则几月的监工生涯。客户签订了合同却要按实结算，为了达到自身要求往往要支付超出原预算甚至翻倍的费用；如果没有加价，客户则可能被迫掉进另一陷阱，即装修公司本身报价就高，所用材料却质量低下，或缺项漏项。我国家装市场容量目前已超过4万亿元规模，却没有任何一家企业的产值能占到市场份额的1%。巨大的市场吸引着相关产业链的龙头，作为嗅觉灵敏的上市公司借着互联网春风已早早布局，如苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司投资家装e站、亚厦股份设立“蘑菇+”以及海鸥卫浴牵手齐家网等。

◆报告思路：第一章首先分析互联网家装兴起的背景：传统家装行业产业链冗长，运行效率低下，无法解决消费者痛点；互联网家装面临良好的政策、经济、社会和技术环境，同时又有传统家装不具备的核心竞争力。第二章从产业链、市场规模、发展阶段、融资情况等方面介绍互联网家装行业的发展现状。第三章重点分析互联网家装的商业模式，第四章提出传统家装向互联网家装产业升级的策略和产品的打造方法，给企业提供操作指导。第五和第六章以案例形式深入解析上市公司互联网家装转型和业务布局情况。最后一章对互联网家装行业发展趋势作出预测，并给企业投资提供方向和策略建议。

◆报告价值：本报告最大的特点在于实战性。围绕“互联网家装行业市场前瞻和投资规划”这一主题，不仅分析了互联网家装兴起的背景和发展现状，而且重点从企业商业模式和产品规划的角度出发，并结合目前众多上市公司转型或布局互联网家装的典型案例分析，给想要投资或从事互联网家装的企业提出了可行的方向和建议，有助于相关企业或投资机构能准确把握行业发展趋势并作出正确的投资决策。

【出版机构】：前瞻产业研究院
【报告价格】：总 价：9800 印刷价: 9500 电子价：9800
【交付方式】：EMIL电子版或特快专递
【电话订购】：400-068-7188
【QQ 客 服】：1916829737
【联 系 人】：林晓
【门户网址】：http://bg.qianzhan.com/report/detail/16249e41f3414400.html
【报告目录】：

第1章：传统家装行业的困局与互联网家装的兴起

1.1 传统家装行业的发展困局

1.1.1 产业链困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地产和基建投资下行

（2）家装行业盈利缩小

1.2 传统家装的用户痛点分析

1.2.1 装修前的痛点

（1）选择难度大、成本高

（2）中间环节多，价格虚高

1.2.2 装修中的痛点

（1）现场监督消耗大

（2）随意增项超预算

（3）工期长、易延期

1.2.3 装修后的痛点

1.3 互联网家装发展的利好环境

1.3.1 政策环境

（1）“互联网+”行动计划

（2）房地产新政的出台

1.3.2 经济环境

（1）中国经济增长速度放缓，家居消费受一定影响

（2）社会消费品零售总额保持增长态势，网络零售增速高于零售总额增速

（3）居民收入持续增长，促进网络购物等新兴消费方式发展

（4）电子商务迅猛发展

1.3.3 社会环境

（1）城镇化步伐加快

（2）居民对生活方式的追求不断提升，推动家居产业需求升级

（3）80、90后群体居家置业

1.3.4 技术环境

（1）智能终端的普及

（2）移动互联网发展

1.4 互联网家装的核心竞争要素

1.4.1 定位

1.4.2 价格

1.4.3 速度

1.4.4 线下

第2章：互联网家装行业发展现状分析

2.1 互联网家装相关产业链

2.1.1 售后服务

2.1.2 家电

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+软装配套

2.1.5 智能家居

2.2 互联网家装行业发展阶段

2.2.1 探索期

2.2.2 市场启动期

2.2.3 高速发展期

2.2.4 应用成熟期

2.3 互联网家装行业市场规模

2.3.1 中国建材家居产业市场规模

2.3.2 家庭住宅装修新增市场需求

2.3.3 互联网家装市场规模预测

2.4 互联网家装行业融资情况

2.4.1 互联网家装市场融资金额分布

2.4.2 互联网家装市场融资轮次分布

2.4.3 互联网家装市场融资次数分布

2.5 互联网家装行业面临的挑战

2.5.1 产业链优质资源的争夺

2.5.2 供应链管控和施工监理难题

2.5.3 传统装修“半进化”的搅局

2.5.4 硬装入口后的盈利模式挑战

第3章：互联网家装行业商业模式分析

3.1 平台式家装企业

3.1.1 平台定位

3.1.2 产品和服务

3.1.3 盈利来源

3.1.4 典型厂商

3.1.5 核心竞争力

（1）流量资源

（2）线下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自营式家装企业

3.2.1 平台定位

3.2.2 产品和服务

3.2.3 盈利来源

3.2.4 典型厂商

3.2.5 核心竞争力

（1）产品研发能力

（2）产业链管理能力

（3）服务能力

3.3 家装门户网站

3.3.1 平台定位

3.3.2 产品和服务

3.3.3 盈利来源

3.3.4 典型厂商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）网易家居

3.3.5 核心竞争力

（1）流量资源

（2）资源管理能力

（3）品牌影响力