项目管理风险主要是指项目在管理过程中发生的风险。项目审批风险，主要包括对出质人经营状况、监管场地、质押品考察不够未能充分评估项目潜在风险；相关审批人员审查不仔细等；监管不到位风险，主要包括监管员数量不足、数据采集不够准、现场监控不够严、抽查不够细、定期检查不到位等。监管不到位可能是业务不熟练、制度不完善、流程不细化、操作不规范、责任心不强等原因造成
1. 仓储成本高。仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2. 仓库布局不够合理。由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
3. 仓储设备和技术发展不平衡。由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
项目选择风险主要指物流企业选择执行某项物流质押监管业务时可能带来的风险。质押品风险，质押品风险往往包括质押品商业风险和质押品监管风险。价格波动性小，品质稳定，权属清晰的质押品商业风险就小，反之商业风险就大；质押品监管风险主要指质押品是否易于辨认、易于储存保管、易于计量。对于品种繁多不易分类辨认的质押品，有保质期、危险等不易存储保管的质押品，不易清点计算数量和重量的质押品，风险就大
898995850
