1、小范围内精益转化的过程
天行健咨询认为在制造场所，开始向精益转化的首先是终装配线。你要衡量一下进展情况，以便决定采取什么作为衡量的依据，例如:生产出产品的时间和所需的直接与非直接劳动力。由于组织机构向精益企业转化，直接和非直接劳动力之间区别给取消了。要考虑的重要事情是，产品生产出门并送到用户手里总共需要多少人。当今在许多情况下，直接劳务仅占产品成本的不到10%。严格按直接劳务来衡量生产率并不能反映全貌，并且还会掩盖需采取的措施，因为直接劳务只注意到了生产中非常有限的一方面。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
2、将精益化扩展到全公司
将精益化扩展到组织机构的其他部门，要求取消等级制度，让在第一线工作的人作出决定，并通过可以发挥主观能动性的团队进行运作。工艺工程师基本上应该生活在工厂内，并视库存为有待清理的物品，因为库存掩盖了问题。需要注意材料的供应情况。操作工工作时，元器件料箱必须及时补充装满，不发生停工待料。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
①特别要关注来自不同方向合并形成的生产线
例如向操作工展示装配过程的直观教具，必须一目了然。质量检查人员的工作方式也得转变。靠检查确定产品制造得是否正确，是一项不能增加价值的活动。所以，单纯的质量检查方法必须转化成确保工艺稳定有效。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
②在操作工与生产线领导们之间每天要开一次碰头会
回顾前一天的工作并展望当天的生产目标。要审查工作分配和注意特殊指令。各组也要每周召集一次会议，讨论工作。讨论时可建议如何提高产量和改善质量水平。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
③人力资源部门与培训密切相关
每个车间里的工人都应当培训为多面手。需要时可以灵活适应。也可能需要对处理人际关系予以培训。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
④向用户宣传精益企业的能力和好处
质量高，发货快，库存少--这是销售部门和市场部门的事了。对每次发运大量产品的用户，可以分摊开来，采用“多餐少量”的方法发货。
⑤采购部门也必须学会以不同方式思考
精益企业是从长计议的，将供应商视作伙伴。为此，应当在产品开发的早先阶段就将供应商结合进来。让他们参与能满足价格和成本目标方面的工作。正如销售部和市场部必须与用户通气一样，采购部也必须与供应商通气。苏州精益管理咨询公司有哪些，找天行健咨询。
⑥在新产品设计中，有发挥主观能动性的团队是根本的
团队应当由包括用户在内的，由相关的各部门的代表组成。因为从不同观点来看他们都能得益于产品。例如，产品应当设计得便于制造加工，这就要求对加工工艺有清楚的了解。
信息来源：天行健咨询
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