六西格玛绿带培训-上海勤思_六西格玛培训_上海勤思企业管理咨询有限公司

【培训目的】
  绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】
第1天
1、6  SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、如何启动和界定一个6  SIGMA项目
3、统计学的基本原理
4、  品质成本分析
5、因果矩阵分析法

第2天
6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD）
8、MINITAB介绍
9、测量系统分析
10、过程能力分析
11、多变量分析

第3天
12、置信区间与假设检验
13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验

第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计

第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图  （Pre-Control  Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：时间未定    五天
上课时段：上午9：00至12：00  下午13：00至5：00
培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

六西格玛绿带培训-上海勤思

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