6西格玛培训-上海勤思_6西格玛培训_上海勤思企业管理咨询有限公司

课程目的：
本6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛
培训对象
企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。
课程大纲：
第一部分：6sigma  概念（4小时）
□  6sigma背景  ——  起源、发展、影响
□  6sigma语言  ——  基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma  创意  ——  区别于其他质量管理方法的独特之处
如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理
（Lean）、国际质量标准  ISO  9000、重规划（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced  Scorecard)等
□6sigma项目  ——  项目的选择和评价
□6sigma  案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）
第二部分：6sigma  导入程序（6小时）
目的：熟悉6  SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
□如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
□  实施6sigma  的技巧与方法
DMAIC  模式
DMADV  模式
□  团队活动技巧与案例介绍
第三部分：6sigma  管理工具（8小时）
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
失效模式与后果分析（FMEA）
关键特性分析（CTQ）
测量系统分析（MSA）
正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）
统计过程控制（SPC）
防差错技术（POKA-YOKE）
基本信息
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00  下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中6西格玛培训内容包括：6西格玛培训之项目团队管理、6西格玛培训之常用工具、T6西格玛培训之SPC、6西格玛培训之正交试验、6西格玛培训之质量功能展开、6西格玛培训之失效模式及后果分析等

6西格玛培训-上海勤思

详细说明

产品说明Explain

公司简介Content

卖家名片Cards

卖家名片

上海勤思企业管理咨询有限公司

该供应商的其他产品

你可能感兴趣