规划化管理咨询/基础管理咨询
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：上海上海市
- 发布公司：上海勤思企业管理咨询有限公司
- 产品型号：
- 品 牌：
- 发布日期：2016/5/5 9:32:51
- 联系人QQ：928568617
详细说明
定义：
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。
项目周期：3-6个月
辅导内容：
1、岗位职责规范化管理
岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导
2、作业流程规范化管理
管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理
项目收益：
1. 降低成本，提高工作效率。
2. 减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，
管理层面上更是容易造成管理混乱。
3. 积累技术。
4. 明确责任
上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。
上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与教育培训的机构，教育培训的范围包括：生产/质量/销售/人力资源/管理体系等方面，以企业内部训练和公开课形式展开我们的业务。
本着“成为企业成长发动机”的理念和目标，我们从1998年努力到至今，为众多国内外企业提供了内部管理咨询培训，以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。
QUEEN‘S的顾问师曾培训过诸如上海通用汽车有限公司、易初莲花、达能食品、新格有色金属等国际著名的外资、合资企业，也曾培训过如广济药业、上海强生出租车公司、上海大众汽车有限公司等国内知名企业，“他山之石，可以攻玉”，这些杰出企业的经验和做法一定可以给贵公司带来一些改善的依据。
业绩
达丰（上海）电脑有限公司/华中药业/上海新格有色金属有限公司/德之馨（上海）有限公司/上海汇众汽车有限公司/上海吉田拉链有限公司/上海日立电线有限公司/上海大众/迪爱生油墨（南通）有限公司/江苏招商局道达尔液化器有限公司/江苏风神空调集团股份有限公司/上海小绵羊卧室制品有限公司/无锡美德福精密机械有限公司/上海恒利模具有限公司/中国科学院南京紫金山天文台/江苏沪宁钢机股份有限公司(原江南造船厂宜兴分厂)//上海蛇山林场/海军7412工厂/厚利巴仪器（上海）有限公司/上海皮尔博格有色零部件有限公司/上海东冠纸业/中发集团-上海中发电力自动化有限公司/广济药业------
卖家名片Cards
卖家名片
联系人：李春(市场部)
手机：13585963215
邮箱：shqinsi@126.com
免责声明：交易有风险，请谨慎交易，以免因此造成自身的损失，本站所展示的信息均由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
898995850
