TPM咨询_TPM咨询_上海勤思企业管理咨询有限公司

定义：
按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：
（1）以最高的设备综合效率为目标。
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。
（4）从企业的最高管理层到第一线员工全员参与。
（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。
周期：3~6个月
辅导内容：
1)    理念/方法/工具培训
2)    成立改善组织和改善重点
3)    建立自主维护体制
4)    建立点检及润滑标准
5)    建立定期保养制度
6)    建立备件控制方案
7)    针对设备损失进行个别改善
项目收益：
1)    改进维护体制
2)    建立设备维护制度
3)    减少设备损失
4)    延长设备寿命
5)    提升设备综合效率
6)    降低设备折旧成本
7)    提升设备管理技能

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。
自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。

TPM咨询

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