市场缺少优秀的财务经理人，老总缺少财务方面的左膀右臂，如何解决这个矛盾？如何提升企业的财务能力？ "财税顾问"常年顾问服务为企业解决了这个难题！咱们先看看这个案例~
王老板创业有六七年了，一直以来辛辛苦苦，特别是近几年竞争压力增加，公司虽然在市场上有所作为营业额连年增长，但利润却不断下降。目前财务部有一名主管，是王老板创业不久就开始跟随着的，挺敬业，但王老板一直觉得财务工作离自己期望的目标有差距，特别是最近王老板上了一些课，了解到一些新词，像“新三板”“资本运作”“绩效考核”“投融资”“预算”“成本控制”“内部控制”等，但回到企业后却不知道该如何着手。
王老板也曾面试过几个财务总监，看着靠谱的年薪都要求12万以上，加上社保公积金还得加2万，还要给他增加一个像样点的办公室年租金要2万5，再加上奖金、日常用车费用、培训、福利等等，要20万了。想想不如把这20万用在销售和产品研发上，一直就没有聘请财务顾问。
那有没有办法解决王老板的困局呢，让他少花钱多办事，用更少的费用获得超值的财务服务呢？解决的方法就是聘请江门财税顾问。
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