1、六西格玛项目时间限制
很多企业初次接触六西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?在这段时间里，他们对自己安排人来开展项目工作会有何想法? 深圳六西格玛培训，找天行健咨询。
多数经理人会说自己忙得“不可开交”，匀不出人来；或者投入资源想在三四个月内完成项目，其实到时候完成不了。项目艰难推进，花6个月、8个月、12个月去完成，因为团队成员总是从当中撤离。要花越来越长的时间去完成，这使得改进举措的可信性丧失，就连项目团队领导者也失去了开展该工作的兴趣。深圳六西格玛培训，找天行健咨询。
2、六西格玛项目加速办法
当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时，会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:
①依旧适用DMAIC逻辑；
②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案，并得到主要相关者的认同；
③所有的分析都是为了回答具体问题，验证或者推翻某些因果关系；
④在短时间内(如1周)，多次召开会议讨论项目；
⑤在项目工作期限内，恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队领导者在开始前就对整个项目进行计划，提前通知相关者需要哪些资源。深圳六西格玛培训，找天行健咨询。
天行健咨询的经验是:如果你实施这些原则，精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里，你没办法实施解决方案，但会拥有计划，对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案，经理会怎样看待经营改进项目工作呢? 深圳六西格玛培训，找天行健咨询。
3、成功的条件
要想成功地采取加速办法，项目开展要满足一定的条件:
①团队成员:能保持变革长期持续的重要相关者应该加入项目团队；
②出席会议:团队成员必须参加所有的会议；
③会议安排:项目工作可以分为3次或4次会议，并在短期或集中一段时间内召开；
④数据收集:在短期内收集并验证需要分析的所有数据。有时候，在团队开展项目工作前，预先评估很必要，它涉及安排一两个专业人员进行数据收集规划，并采集到充足的数据以进行相关的统计分析；
⑤留出准备的时间:项目团队领导者在开会前应该留出时间做有效的准备。深圳六西格玛培训，找天行健咨询。
4、加快项目带来的好处
这个加速方法带来的好处有:
①实现快速成功，使得公司上下都积极参与改进举措；
②对为实现变革该做多少工作，有更正确的认知；
③营造出持续改进势头，并迅速地转变企业文化；
④加快项目周期，促使更快地学习流程改进技能。
来源：天行健咨询
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