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卖点国际-陈列展示用品通用技术标准的制定者
卖点国际创立于2003年,10余年专注零售商品的陈列道具及展示空间的设计与制造。始终坚持以消费者体验为中心,传递品牌价值为原则,用唯美的、功能的设计语言来创造商业展示空间。
创新的设计理念和新材料的开发与应用构建了卖点国际的核心竞争力。2011年加入全球顶级POPAI协会,2014年联合创立POPAI Asia 。
商业展示整体输出是卖点国际首创的服务理念,为商品在流通环节提供系统化的、个性化的解决方案。包括商品陈列、展示道具,仓储运输等综合服务。深受众多品牌的支持和认可,包括Relvon、P&G、Nestle等国际品牌。
2015年卖点迈出国际化步伐,悉尼设计创新中心和日本大阪创新设计中心相继成立。以全球视角为客户提供极具创新的设计方案和服务。
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为什么那么多知名客户都选择卖点展架?
1:根据您的需求,为您提供最适合的产品。
我们的设计居全球领先,能够更好,更完美的展示POP广告效益。通过对购买者的心态和购买行为的研究,分析影响他们心态行为 的因素,针对购买者进行的、在零售终端直接打动购买者的新型营销策略。
2:12年展示品制作经验,50000多家客户的选择
我们目前是纸展示架行业规模最大的厂商之一,品质交货期更有保证。12年纸展示架研发生产经验,13000M2厂房,ISO9001.2008 SGS认 证体系企业,自动化设备,交货最快只需8天。
3:好产品,低价格,让您利益最大化
同样的质量的情况下,我们为客户提供更加完美的价格解决方案。我们公司的纸展示架是自产自销,省去中间环节,最大力度的让利 客户,同时只专注在化妆品业,日化品业,食品业,经验更加丰富,我们懂最大力度的为您找到最佳解决方案。
4:完善的服务体系,一站式服务保证质量
专家跟单系统,只为追求您的满意度,售前为您提供免费的样本设计,打样服务,售后如果有任何货不对样的情况,我们可500%退款。
卖点客户见证:
卖点陈列展示案例:
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公司名称:深圳市卖点展示品制作有限公司
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浅谈展示架行业淡季,降价能否实现薄利多销。
这几个月来,各行各行都在抱怨淡季,我们展示架行业也是受到影响。很中小企业在淡季为了抢单,开始顾成本一味的降低产品服务与价格。并以“薄利多销”、“有单总比没单好”等来安慰自己。下面,我从两个方面来与大家探讨一下淡季企业降价问题。
我们先探讨淡季降价能否“薄利多销”的问题。
淡季时市场需求量锐减,要想薄利多销,需要具备两个条件之一:一是在淡季总需求量不变的情况下,竞争对手不降价或降价幅度不如已方,已方通过降价可以抢占更多的市场份额;二是相关产品或服务的价格需求弹性很高,即降价会引发客户的需求量大幅提升,已方通过降价可以获取更多的订单。
第一个条件如不具备,降价将会引发竞争对手跟随降价,最终极可能导致行业利润率整体下滑。第二个条件不是所有产品或服务都能具备的,即使是需求价弹性高的产品或服务,也不是任何的时间段都适合实施降价策略的。
如果两个条件都不具备,企业仍一味降价,则“薄利多销”会变成“薄利少销”、“无利少销”,甚至亏本。
我们再来探讨一下“有单总比没有单好”问题。
有单好,还是没有单好,这个判断依据得从企业整体角度来分析。
不管企业口号有多么高尚,企业的存在目的是为了获取利润,如果获取不了“厚利”,那么“薄利”也行。如果短期不能获利,那么长期能够扭亏为盈也可以。当然所有的一切是以企业能够存活为前提,因此企业能够存活,是企业一切经营活动的最低目标。
淡季时,如果企业通过降价抢得一个大订单,此订单企业利润很薄,甚至无利可图,但足以承担企业好几个月的运营成本,能够让企业在淡季中不至于裁员、停产,让企业可以撑过淡季,则这个订单是必须要抢下来的,这样的降价是一个非常时期的非常策略。
如果企业在淡季时,产品和服务大幅降价,抢到了竞争对手的少量订单,也有部分老客户被竞争对手抢去。总体销量没有提升甚至还有所下降,企业利润却因降价而大幅下滑,则这样的降价没有意义。
行业不同,企业不同,相关情况也会有很多种,本帖子就不一一分析了,大家可以对照上述判断标准自行判断。
联系人:蒋尊贤(经理)
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