企业管理咨询--工厂战略咨询

价格：面议 /
供应地：广东省佛山市
发布公司：佛山市赛德企业管理咨询有限公司
产品型号：
品牌：赛德企管
发布日期：2015/3/8 19:47:39
联系人QQ：2363561933

详细说明

产品说明Explain

公司简介Content

赛德的九种控制方法：
1、限制选择法；                2、横向控制法；
3、三要素法；                        4、分段控制法；
5、数据流动法；                6、双螺旋法；
7、案例分析法；                8、主题活动法；
9、明心见性法。
控制原理1:    约束出效率
赛德管理咨询的针对性：
?    粗放性                    精确性
?    随意性                    职业化
?    人情化                    市场化
控制动作必须具备三要素：标准、制约、责任        有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素任何一个，就成为了假动作。

佛山市赛德企业管理咨询有限公司是目前最专业的管理咨询公司之一,为企业提供系统的：企业培训、战略与组织管理咨询、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、人力资源咨询、房地产管理咨询,集团管控,流程重组等咨询服务。
专注于如何提升企业管理水平的研究。从企业所处的国际、国内宏观环境着眼，从企业的发展阶段和目前的现状着手，把脉诊断企业的症结点，结合西方科学的管理思想与中国“儒、释、道”精神，开发出一套本土的管理模式——“循环自控管理体系”。
这套管理模式，将高高在上的“精英式”的管理简单化，平民化、普及化，使“人人都可成为管理专家”，称得上真正的“傻瓜式管理”。
简单-----普通员工都能操作,我们创造出《流程执行导航图--流程图》、《动作执行---表单》、《习性养成—动作控制卡》、《管理提升---职能控制卡》、《体系落实—稽核控制卡》等各种简单的管理工具。
高效---运用这套体系，有的企业产能提升一倍多，利润率增长超过十几个点。
实用---它是我们自己的管理体系，不是从网上下的，不复制标杆企业的，它是我们自己编，自己用的。
赛德的宗旨是以挖掘内部潜力，增强内部活力，全员参与为基础；以提升效率、效益为立脚点；以增强企业的持续经营，永续稳健发展能力为己任，帮助企业建立高效合理的组织结构，导入科学、系统、“循环自控管理模式”，提升产能、提高产品品质，优化供应链，培养核心团队、减低企业成本、提高效益，培养专业化人才。

在企业的管理中我们帮助企业引进了目标管理体系、稽核管理体系、激励管理体系，使企业的管理人员凭业绩运用数据说话和管理。在生产管理中我们总结了一套实用的管理方法“5E1T”。这是一个不断循环和优化企业管理的模式，它帮助我们的生产管理做到表单流、数据流、信息流的顺利通畅。

赛德已经为许多中小型企业提供过高质量的专业化咨询服务，服务范围：房地产开发、物业管理、酒店经营、电子、五金、家具、服装、化工、电器、灯饰、陶瓷、建筑材料和铝型材等诸多行业，并在铝型材行业取得了重大的研究成果。

赛德以求真务实、敢打敢拼的精神，实事求是的态度解决企业的管理问题，帮助企业突破一