在做法上要掌握好以下四个要点：1先论证，后决策；
2处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应
可行性研究报告会
当停止研究；
3要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性；
4多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。
(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。
金兰企业管理咨询有限公司是经工商管理局核准依法注册的企业管理咨询及企业市场营销策划经营机构，实力雄厚。专业提供编制管理方案服务，公司在拥有多名各行业专兼职策划及文案撰写人员，有着强大的行销策划能力和丰富的文案撰写经验。他们都是资深的、从事编制管理方案多年的专家，曾为当地多家企业提供过编制管理方案服务，并得到客户的一致认可。
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