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重庆特钢始建于1935年，建厂之初奠基石上镌刻着“西南一切工业之母”。作为全国重点特殊钢厂之一，重庆特钢上世纪80年代在生产和技术领域上达到顶峰。1997年，因负债过高，重庆特钢被重庆钢铁(2.65 -3.99%,买入)兼并。2005年，重庆特钢因为资不抵债而破产。
长城特钢1994年上市，2009年与攀钢钒钛 （存续公司）合并，攀钢集团成为大股东。攀钢钒钛2015年年报显示，公司主营业务变更为铁矿石和钒钛的开采加工，钢材在营业收入中仅占0.3%。
1998年11月，建于1963年的上海钢铁五厂被并入宝钢集团 .2005年，宝钢股份(5.41 -2.70%,买入)收购集团特钢、不锈钢资产。2012年2月，宝钢股份向宝钢集团出售特钢资产。公司解释，不锈钢、特钢业务长期以来总体盈利能力欠佳。一位人士透露，宝钢特钢最近几年市场占有率下降，部分产品已退出市场。
特钢市场具有专业性强、品种多、批量小的特点。据特钢协会人士介绍，宝钢特钢的窘境与特钢行业规模小有关。数据显示，2015年中国特钢产量约6000万吨至8000万吨，仅占钢材总产量8%左右。在特钢行业内部，还细分了很多品种，这客观上造成了特钢企业难以实现规模效应。宝钢特钢设备虽然先进，也有一些独家好产品，但合同不足，产能不够，导致企业亏损。据悉，由于订单不足，宝钢特钢产能利用率不到50%，难以达到规模效益。
在市场规模小的情况下，同质化竞争对特钢效益拖累很大，新产品一旦技术突破，谁先上谁受益。比如中厚板材项目，南京钢铁第一家上马，兴澄特钢次之，到了宝钢特钢再上板材，几乎没有了市场，生产线不得不停下来。又如轴承钢，抚顺特钢(6.91 -4.03%,买入)和兴澄特钢先占了三分之一市场份额，宝钢特钢想释放产量就难了。
上述人士认为，特钢的困难多半与企业的战略定位有关，多数企业抱着先规模后产品的想法以致走了很多弯路。实际上，特钢产品具有批量小的特点，使企业战略不能先走规模经营的路子，而应该先做好产品再求规模。
另外，培育一个特钢品种需要长期持续投入，在没有见效前，决策者要承担很大压力。但传统特钢都是国企，主要领导更换频繁，难以坚持长远的品种战略。
一批特钢新星在升起
特钢是重大装备制造和国家重点工程建设所需的关键材料。在中国制造业转型升级的大背景下，特钢行业开始崭露头角，一批新星正在升起。
中国钢铁工业协会数据显示，中信泰富特钢集团（下称“中特集团”）以21.42亿元的净利润，逆市增长10%，夺得2015年钢企盈利冠军。同时，在盈利榜单中，主营业务是特钢的企业几乎占了半壁江山。
抚顺特钢认为，发达工业化国家的经验表明，在钢铁行业步入成熟期之后，特钢行业将迎来一个高速发展的时期，将成为新朝阳行业。
但特钢行业存在巨大结构性矛盾：一方面同质化的中低端合金结构钢、普通工模具钢等产品产能过剩；另一方面高端特殊钢和合金材料的研发和制造能力不足，严重制约国家高端制造（爱基,净值,资讯）业的发展，特别对国防军工、航空航天、新能源等战略性产业的支撑不够。
以轴承钢为例，同质化的普通轴承占三分之二，而技术附加值高的精密机床轴承、中高档汽车轴承、高速铁路轴承仍需大量进口，这也直接延缓了我国高端设备制造业国产化的步伐。
填补进口的高端品种利润丰厚。抚顺特钢年报显示，2015年，公司合金结构钢毛利率为14.5%，工具钢毛利率为2.6%，不锈钢毛利率为18.50%，高温合金钢毛利率高达48.98%。
在生产高端产品取得效益方面，一些特钢企业已捷足先登。
江苏兴澄特钢是香港中信泰富有限公司与江阴钢厂的合资项目。1995年至2000年，兴澄特钢攻克了轴承钢连铸技术，抚顺特钢的华东地区市场很快被兴澄特钢攻占。在此基础上，兴澄特钢还率先攻克了用转炉生产优质碳素钢的技术，使轴承钢原料从废钢拓展到铁水，成本大大降低，从而牢牢奠定了自己在轴承钢生产和销售上的龙头地位。
目前，兴澄特钢的品种结构已经与国际先进产品系列接轨，尤其是高端轴承钢的市场占有率稳步提升，世界五大轴承生产企业如SKF、FAG、NSK、NTN、SNR均成为其战略用户。