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“钢结构行业‘2025’要完成五大战略任务。”岳清瑞表示。一是创新能力建设，建设钢结构制造业创新协同中心（基地），围绕钢结构行业转型升级和新一代信息技术、智能制造等领域创新发展的重大共性需求，形成10家左右钢结构制造业创新协同中心（基地），设立行业技术发展基金，重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作。二是两化深度融合，开展钢结构制造智能工厂/数字化车间示范工程的建设。三是质量品牌建设，要提高钢结构企业核心竞争力。四是产业结构调整，促进大、中、小企业协调发展，优化发展布局。五是国际化发展，要深化产业国际合作，加快企业走出去步伐。
岳清瑞同时提出了钢结构行业“2025”需要重点突破的领域和任务，包括数控机床与钢材下料配送中心，焊接机器人与智能生产线，防腐防火一体化与涂装自动生产线，BIM（建筑信息模型）与仿真模拟技术应用，模块化设计与模块化制造技术，高性能结构材料和连接材料技术，与国际标准的接轨与融合，“互联网+”与金融平台应用，大数据、云平台应用技术和远程控制在钢结构工程中的应用技术等。
钢结构企业的发展方向：结成舰队
对于处在国民经济新常态下的钢结构企业，如何在钢结构行业“十三五”规划及“钢结构2025”规划下积极健康发展，中国钢结构协会秘书长侯兆新出谋划策：“应当打造一支钢结构企业的舰队。”
“对于大型企业集团，要打造航空母舰式的国际化公司。”侯兆新认为，一是要紧跟国家战略，不能掉队。二是与国内综合总承包商对接，“借船出海”。三是与国际顶级承包商对接，进行国际认证和接轨。四是信息化与工业化深度融合，提高创新驱动能力。五是整合互联网、金融、人才和技术各项资源，进行商业模式的创新。
“对于中大型企业，要眼光独到，做强做优，做护卫舰式的企业。”侯兆新表示，首先，要巩固现有客户群体，苦练内功，通过提供更多的超值服务，进而实现项目就地延伸。其次，寻找适合自身发展的突破点，开展产品转型升级，向上下游产品和服务延伸，提高产品质量和产品附加值，并提供高端服务。再其次，推进资源的战略性合作，有目的地寻找国内外大型承包商，作为稳定的分包商，锻炼提高自身能力，降低商业风险。最后，开拓高端市场，创立特色品牌，在巩固和扩大国内市场的前提下，为自己做强做大打好坚实基础。
“对于中小企业，要做专做强，‘为其他舰艇提供弹药’。一方面，要调整自己的定位，明确产品方向，向专业化方向发展，在质量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做专做强。另一方面，寻找合适的大型企业进行战略合作，做专项的分包，为总承包企业或大型企业开展专项服务，争取壮大自己。”侯兆新还强调，对于中小企业，要杜绝盲目做大和盲目闯海外市场。
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