21世纪以来，斗山为了发展成为全球化企业，不断探索新的发展引擎和经营领域，将主要行业改为发电和淡水行业为主的重工业，并完成了建设和工程机械为主的兼并重组，将经营结构从消费品为主成功转换为产业基础设施等基础设施支援事业（ISB : Infrastructure Support Business），包括工程机械装备、国防和生产设备等。
不限于此，斗山一直走向全球舞台，对拥有重工业核心技术——煤炭火力发电技术的英国Babcock进行了收购（2006年），增强了经营竞争力，并对美国Bobcat进行了收购（2007年），将经营范围扩大到工程机械领域，实现了全球竞争力的强化。这是国内企业对国外企业进行的规模收购之一。
此外，数据对于设备而言有着时效性和历史数据参考性的关键作用，从底层操作工的数据记录-数据分析-数据反馈-管理者的决策，中间的环节让数据的时效性大大降低，同时人工的记录统计也会造成数据不准确等问题，而且庞大的数据计算分析，对于人力是一个非常大的耗损。
其次，历史数据对于设备的维护具有参考性的意义，但是传统工厂的数据，靠着一张张的记录纸或者大量的Excel表无疑是给未来的工作又增添了难度，而且工厂不能控制人员的流动，每一次的交接都可能导致数据的流失。
数控机床代理商“信人”
凯合成功的秘诀莫过于是“信人”，这来自创办人的经营理念，就是“对人的投资”。斗山这一理念反映到2G战略（Growth of People，Growth of Business）。2G战略是引领斗山发展的力量，创造未来的核心战略，这指的是“人的成长成为企业发展的坚实基础，企业的发展又引领人的成长”，形成好的循环结构。
“信人”和“以此为基础的日常性投资”让斗山通过果断的结构调整和革新的行业转换，成功实现重要变化。
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