斗山机床斗山的成功秘诀
斗山的M&A获得前所未有的成功，营造了稳定的经营环境。其秘诀包括：正确把握企业价值和发展前景；M&A后通过有效的经营方式（Operational excellence）持续创造新的价值，探索发展动力；独有的组织管理能力，让国籍和文化背景各不相同的员工们一起和谐取得成果。
得益于此，斗山在海水淡化和发电设备1等主要领域分别占据了国内di一、二位。共有19种2斗山制品被列为世界闻名制品名单之中，斗山的主要行业在全球舞台上站稳了脚跟。不仅如此，斗山的组织管理能力也达到了全球化企业水平。斗山不管人种和国籍聘请了具有竞争力的人才，也给外国干部大的权限，让他们拥有主要决策权。由此，斗山内外国高层干部和员工比率占到50%，使斗山成为了真正的全球化企业。斗山还通过科学先进的工作程序，将全球化企业力量较大化。
为了预防设备的意外停机，工厂通常安排了24小时的轮班工人巡检，造成了工厂人力耗损严重。每时每刻的巡检也并不能整体检测到可能导致设备意外停机的各种因素。传统工厂通过手摸、耳听等最原始的方式，这样的检查方式使得很多设备的小毛病很容易就被忽略，恰巧就是那些小毛病引起了损失超过百万的损失。
其次，由于害怕意外停机带来的严重损失，很多工厂也会购买大量的备用零部件，以防止意外停机的维修需要，而现实情况又是一些设备的意外停机故障周期很长，导致大量的备用零部件并没有派上用场，造成成本浪费。
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