工地质量样板展示区要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时施工合同中的额质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。
加强控制施工项目过程的力度。施工人员和材料的控制。施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。依照各岗位的不同性质划分成较小的考评项目，考评结果是评定项目管理人员奖罚的依据。
施工设备的控制。工程的库管人员要妥善的保管施工设备，分类存放，实行设备的领取登记制度，谁领取谁对设备进行保管负责。同时，操作人员在领取设备时应当向库管人员说明机械设备的使用目的，库管人员按照其要求发放适合的设备，保证机械设备使用寿命的正常。
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