由于国内建企管理体系和管理能力落后，无法进行集约化经营，大多数民营建企和越来越多的大型国营建企采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩展的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，有的企业总部本身只承担“税务局”的角色，收点管理费了事，而项目负责全部的责任，铝合金卷帘门企业总部每个项目总共才收取1-3个点的管理费，管理费开支完，有的项目还要帮忙揩屁股（亏损大后项目经理跑了），一年下来就不可能高利润了。在这样的情况下，总部拿低利润就是正常的了，项目留取高利润也是应该的了。
这也是铝合金卷帘门企业管理能力不强的典型现象之一，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上掌权（发包、采购）的个人挣到钱了，分包商、供应商挣到钱了。这种状况在国有大型建企中更为普遍，民营建企中也不在少数。卷帘门项目上利润漏洞很多，总部和项目部都对成本管控乏力，项目上到处跑冒滴漏。 为严重的是，在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。
道理很简单，这样的铝合金卷帘门企业本身是不可能长期生存的，会自然解体，或转行，或被兼并、收购。市场经济规律决定了市场具有自然调节的能力，这样的卷帘门企业和行业都不可能久存，并不需要我们去担心。了解更多关于湘联卷帘门的资讯可以登陆湖南湘联节能科 股份有限公司官网http://www.rollerdoor.com.cn/或致电400-616-6050，专业的卷帘门专家为您解答。
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