对好帝亚集成墙面企业来说，品牌盈利能力是由市场份额和产品属性共同决定的，或者说是由这一品牌所处的竞争市场决定的。品牌存在的最终价值或意义，在于促进顾客的实际购买，并维持和巩固这种交易关系，直到促进顾客建立对好帝亚集成墙面品牌的高度忠诚。
好帝亚集成墙面企业在品牌运用成长方式时，不应将生产规模盲目扩大，而是达到能够形成“规模经济效应”的经济规模即可。另外大众营销技术对于促进集成墙面品牌规模扩张成长固然十分重要，但如果竞争持续加剧，个性化的顾客信息就成为更重要的资源。因此采用规模张成长方式的企业，必须掌握如何向顾客群提供技术支持。
好帝亚集成墙面企业怎样把握营销方向？
前事不忘，后事之师。中国集成墙面业的明天将会走得更稳健、更科学。但在目前这个阶段，中国集成墙面领域中有两个字被常提起的就是“洗牌”。集成墙面市场面临的最主要问题是：如何在渠道不畅的阴影下把握好营销的方向?集成墙面上层渠道营销怎么走?
中国好帝亚集成墙面行业多半都是中小型集成墙面公司，且以本土化企业居多。在受到2008年经济危机的冲击后，居民的购买欲望降低，使集成墙面厂家的发展一度陷入困境。但目前，经济开始复苏，危机也已经过去，按照市场规律来讲，目前应该是一个销售旺季。
此种情形下，笔者认为，好帝亚集成墙面企业更应该从以下几个方面来加强集成墙面企业的营销策略。
一、强化渠道开拓，加强内功修炼
在目前形势下，危机永远与机遇并存，谁能在危机中创造机会，谁就有可能脱颖而出。中小集成墙面企业最‘’大的优势就是渠道优势。在现阶段，这种以渠道优势为核心竞争力的二线集成墙面企业面临的主要问题是：如何让核心渠道增值，形成复合竞争优势，保证集成墙面公司在当前严峻的市场形势下快速突围。
在产品上，一方面要丰富传统墙面的品种，继续扩大占有率;另一方面还要加强好帝亚集成墙面的产品质量，从品质上要利润，这才是集成墙面企业下一步的思路。
从一定意义上说，我国集墙面企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于集成墙面厂家所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是集成墙面厂家的战略性资源之一，是我国集成墙面企业的必然选择。集成墙面产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外。因此，处于成长期的集成墙面企业需在设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行改良，扩大市场占有率。好帝亚集成墙面企业的一切行为都是为迎合需求。
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