2016/8/25 15:13:03 来源： 河南金兰工程管理有限公司
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。
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在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
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1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；起步阶段三年的现金流；现在及未来三年资产负债预测。
3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：地点；制造运营；原材料、设备；劳动技能；空间；间接费用。
在写作商业计划书的过程中，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询人员的帮助是非常必要的，其制作过程大致可以从以下几方面循序渐进的开展。
设计单体3D鸟瞰图
无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么；如何盈利；客户群是谁；你如何获得这些客户。
金兰强烈推荐你从商业模式画布开始，尤其是在第一次撰写计划书的时候。这是一个一站式用来战略设计、创建和思考公司的工具。它将帮助你认清所需的资源，定义需要接近的客户群体。在创建企业时，这是一个探讨企业所需的所有关键因素的有效工具。
一旦完成了商业模式画布，你对下一步规划、如何实施以及所服务的客户就有了一个更清晰的认识。接着，将画布变成计划。商业计划书则更为详尽和全面。如果想要筹集资金，那么你需要将计划书与投资者分享。
每个主要领域都会有一个部分：产品描述、目标市场、销售额、市场营销、运营、团队等等。你需要解决企业每个环节的问题。例如，谁负责市场营销活动；我们通过什么渠道推广产品；每个渠道会进行怎样的活动。
详尽不一定意味着冗长。很多时候，创业者们会为了一棵树木而放弃了整座森林，在行文用词上花费了太多的精力。首先，将你的原始想法用项目编号的形式罗列在纸上，之后可以考虑如何将他们组织成段，行文顺畅。
在写下你的想法之后，利用项目编号表格征求顾问的反馈意见。这样，在谨慎措辞之前，就可以节省你整合建议的时间。
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