2016/8/25 15:12:43 来源： 河南金兰工程管理有限公司
商业计划书的某些部分是不能交给他人撰写的。只有你才能决定你要做的事情，以及你所服务的人群。值得庆幸的是，你并不需要亲自撰写计划书文本。一旦你完成了商业计划书画布，以及计划书主要部分的提纲，如果你的时间紧迫或是讨厌写作，就可以考虑寻找一个撰写商业计划书的公司了。上面提到的这些方法可以帮助你节省时间，将精力投入到真正重要的事情中去，比如确定客户群，以及了解企业的盈利方式等。
一旦你的企业开始运转，事情很可能发生转变，所以在这个任务上高效地分配时间吧。如果你把撰写过程当做一个对现存文件的有趣的头脑风暴，而不是一项艰巨的工程，那么你的努力将会是鼓舞人心的！
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在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
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1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；起步阶段三年的现金流；现在及未来三年资产负债预测。
3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：地点；制造运营；原材料、设备；劳动技能；空间；间接费用。
在写作商业计划书的过程中，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询人员的帮助是非常必要的，其制作过程大致可以从以下几方面循序渐进的开展。
设计单体3D鸟瞰图
无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么；如何盈利；客户群是谁；你如何获得这些客户。
金兰强烈推荐你从商业模式画布开始，尤其是在第一次撰写计划书的时候。这是一个一站式用来战略设计、创建和思考公司的工具。它将帮助你认清所需的资源，定义需要接近的客户群体。在创建企业时，这是一个探讨企业所需的所有关键因素的有效工具。
一旦完成了商业模式画布，你对下一步规划、如何实施以及所服务的客户就有了一个更清晰的认识。接着，将画布变成计划。商业计划书则更为详尽和全面。如果想要筹集资金，那么你需要将计划书与投资者分享。
每个主要领域都会有一个部分：产品描述、目标市场、销售额、市场营销、运营、团队等等。你需要解决企业每个环节的问题。例如，谁负责市场营销活动；我们通过什么渠道推广产品；每个渠道会进行怎样的活动。
详尽不一定意味着冗长。很多时候，创业者们会为了一棵树木而放弃了整座森林，在行文用词上花费了太多的精力。首先，将你的原始想法用项目编号的形式罗列在纸上，之后可以考虑如何将他们组织成段，行文顺畅。
在写下你的想法之后，利用项目编号表格征求顾问的反馈意见。这样，在谨慎措辞之前，就可以节省你整合建议的时间。
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