2016/8/25 15:10:16 来源： 河南金兰工程管理有限公司
无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么；如何盈利；客户群是谁；你如何获得这些客户。
金兰强烈推荐你从商业模式画布开始，尤其是在第一次撰写计划书的时候。这是一个一站式用来战略设计、创建和思考公司的工具。它将帮助你认清所需的资源，定义需要接近的客户群体。在创建企业时，这是一个探讨企业所需的所有关键因素的有效工具。
一旦完成了商业模式画布，你对下一步规划、如何实施以及所服务的客户就有了一个更清晰的认识。接着，将画布变成计划。商业计划书则更为详尽和全面。如果想要筹集资金，那么你需要将计划书与投资者分享。
每个主要领域都会有一个部分：产品描述、目标市场、销售额、市场营销、运营、团队等等。你需要解决企业每个环节的问题。例如，谁负责市场营销活动；我们通过什么渠道推广产品；每个渠道会进行怎样的活动。
详尽不一定意味着冗长。很多时候，创业者们会为了一棵树木而放弃了整座森林，在行文用词上花费了太多的精力。首先，将你的原始想法用项目编号的形式罗列在纸上，之后可以考虑如何将他们组织成段，行文顺畅。
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在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
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1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出；起步阶段三年的现金流；现在及未来三年资产负债预测。
3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：地点；制造运营；原材料、设备；劳动技能；空间；间接费用。
在写作商业计划书的过程中，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询人员的帮助是非常必要的，其制作过程大致可以从以下几方面循序渐进的开展。
设计单体3D鸟瞰图
外部股东控股：投资人只会投符合自己投资回报率的项目，如果外部股东控股了一个项目，那么这个项目的前景无疑大打折扣。金兰了解到：中小企业管理的政府部门主要包括工信部中小企业司、科技部、农业部乡镇企业局、工商管理总局、商务部出口中小企业处等，这些管理机构针对不同类型、不同规模和不同所有制的中小企业以及中小企业的不同业务范围等分别进行管理和指导。但是，这种“条块分割”的管理模式，致使管理机构设置重叠，管理职能重复以及管理效率不高，不利于中小企业总体发展战略的规划和协调，也不利于政府相关政策的有效实施。投资人会想，项目是按照创始团队的方向前进呢还是会向控股股东的方向前进。
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